鹤壁迎宾花园酒店召开2023年度经营分析会，总经理王保新、副总经理邢睿丽参加了此次分析会，对2023年经营工作进行全面复盘，深入剖析精准会议、服务保障等各板块经营状况，找准差距，理清方向，对2024年如何乘酒旅行业全面复苏之势科学施策、高效发力作出具体安排。

2023年，全体花园人不懈怠、不躺平，团结一致、努力拼搏，强化市场思维，寻求创新突破，取得了理想的成绩。各部门负责人就2023全年经营情况、2024年经营策略、产品提升、市场拓展、成本管控、工程整改、人才培养、后勤管理等工作进行了详细汇报，用数据和图表说话，与历史业绩对比，向行业高水平看齐，提炼工作亮点，查找经营中的痛点和难点，明确提质增效重心，安排改进措施。

会议上酒店高管指出，开局关系全局，起步决定后势。2024年行业面临新的机遇与挑战，市场红利增加，竞争同步加剧，必须在提高管理能力、提升盈利水平上下功夫。要进一步划小核算单位，理清业务边界，实施精细化管理。要抓住牵动部门发展的关键指标和痛点，对一二线部门实施差异化考核，真正发挥目标责任考核指挥棒作用。经营部门负责人要有算账意识，加强与财务部门的沟通互动，用财务数据指导经营管理、衡量工作成效，同心协力，不断把工作中的优势转变为经营上的优势。在2024年，酒店团队要坚定信心，奋力拼搏，为客户创造最大价值，要鼓舞士气，强化责任意识，在共同追求卓越的过程中为酒店的荣誉而战。